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プロジェクト管理サポート

新規プロジェクトを立ち上げ・実行時に社内のみでリソースキャパシティ・ケーパビリティが足りない場合があります。

 ◯プロジェクト性質上、プロセス・技術・スケジュール観点で難易度の高いプロジェクトは単なる進捗管理だけではなく
  プロアクティブなマネージメントが必要になります。
 ◯マルチベンダー、多数の社内・外ステークホルダー、変化の激しいプロジェクト環境で正しいプロジェクト状態の把握
  が困難な場合

ソフトウェア工学、技術、ビジネスプロセス、チェンジマネージメントの知見を生かしつつ、プロジェクトの実情を把握・コントロールし、クライアントの成功に向け、一緒に活動します。
下記は過去のサービス例です。

過去のプロジェクト管理サポート サービス例
  • エグゼクティブレポーティング・プロジェクト評価
  • PMプロジェクト管理プロセス策定支援
  • PMプロジェクト管理メンタリング支援
  • PMプロセスエリア別の実行支援
     - スケジュール・進捗管理:スケジュール策定、クリティカルパス評価
     - 課題抽出・管理支援
     - スコープ管理・変更管理
     - リスク評価支援
  • ベンダー管理・成果物評価価支援
  • PMO立ち上げ支援

プロジェクト管理サポートメンバーは新規開発プロジェクトの責任者・PMとしての経験を持ち、プログラムレベルの管理も豊富に所有している人たちです。PMBOKも尊重し、日々の作業にPMBOKに基づいた社内ベストプラクティスを適用しています。

Career Growth

最先端かつ高度なテクノロジーを必要とするチャレンジングなプロジェクトをこなす優れたチームの一員になれるかたを募集しています。
弊社で現在よりも充実したエンジニアライフを楽しんでみませんか?